Suchen Sie nach einer Lösung, um Ihr Projekt möglichst effizient zu leiten?

Das Zauberwort, nach dem Sie suchen, heißt agiles Projektmanagement. Es verzichtet auf planungsorientierte Vorgehensmodelle und liefert Ihnen stattdessen hochdynamische, interaktive Management-Tools, um Projekte effizient ans Ziel zu führen. Wie ist das möglich? Agiles Projektmanagement arbeitet umgekehrt zu herkömmlichen Planungsmethoden: Es definiert Zeit und Kosten als Konstanten und bietet innerhalb dieses Rahmens ausreichend Spielraum für die Umsetzung der Anforderungen. Iterative Zyklen/Sprints ermöglichen es den Projektleitern und dem Team, flexibel auf Änderungen zu reagieren und das Projekt Schritt für Schritt anzupassen. 

Bewährte Methoden des agilen Projektmanagements sind Lean, Scrum, Kanban und Scrumban (eine Kombination aus Scrum und Kanban). Sie sind die optimale Lösung, wenn folgende Parameter gegeben sind:

• komplexe Projekte mit langen Laufzeiten
• Projekte mit sehr variablem Umfang und vielen Änderungsanforderungen 
• Ergebnisse sollen möglichst schnell präsentiert werden
• Auftraggeber wünscht eine starke Mitwirkung

Wasserfall-Modell: Ein Klassiker des traditionellen Projektmanagements

Bei klar definierten Zielen und Anforderungen an das Projekt bringen agile Management-Methoden nur wenig Vorteile. Dynamik und Flexibilität treten bei solchen Projekten in den Hintergrund, während feste Strukturen an Bedeutung gewinnen. Ein älteres, aber nach wie vor gängiges Modell für diese Art des Projektmanagements ist der Wasserfall. Hierbei wird das Projekt in definierte Projektphasen unterteilt, die sequenziell durchlaufen werden. Nur wenn eine Phase (auch Meilenstein) abgeschlossen ist, kann die nächste Phase beginnen. Ein besonderer Vorteil dieses linearen Modells ist die ausführliche Dokumentation der Prozessschritte, zudem sind die einzelnen Projektphasen streng geregelt und unterstehen hohen Qualitätsanforderungen. Das Wasserfall-Modell ist sehr gut geeignet, wenn

• das Projekt relativ einfach ist und überschaubare Laufzeiten hat
• das Leistungsspektrum und die Ziele bekannt sind
• auf eine hohe Planungssicherheit Wert gelegt wird

Oder doch hybrid?

In vielen größeren Projekten, kann auch die Anwendung beider Methoden die richtige Entscheidung sein. Ein Projekt das auf eine längere Zeit klassisch und klar definiert ist, aber die einzelnen Teilprojekte es erlauben agil zu handeln.

Was passt besser zu Ihrem Projekt – agil, traditionell oder eher die goldene Mitte?

Der Erfolg Ihres Projekts hängt maßgeblich davon ab, für welche Form des Projektmanagements Sie sich entscheiden.  Als Softwareentwickler wissen wir ganz genau, worauf es beim Projektmanagement ankommt. Deshalb beraten wir Sie gerne ausführlich zu den vorgestellten Management-Formen und Methoden, um gemeinsam zu ermitteln, was für Ihr Projekt am besten geeignet ist.

Keine Zeit fürs Management? Wir kümmern uns um Ihr Projekt!

Keine Zeit fürs Management? Wir kümmern uns um Ihr Projekt!

Manchmal fehlt einfach die Zeit, um Projekte von Anfang bis Ende selbst zu managen. Gerade bei großen und komplexen Projekten sind ungeheure Kapazitäten nötig, die sich nicht immer so einfach herbeizaubern lassen. In diesem Fall ist es ratsam, die Projektleitung teils oder vollständig abzugeben. So werden Sie ausreichend entlastet und können das Projekt in dem Maße mitgestalten, wie es Ihre Ressourcen zulassen. 

Sprechen Sie uns gerne darauf an, falls Sie einen kompetenten Partner benötigen, der Ihr Projekt begleitet, organisiert oder sogar gänzlich leiten soll. Folgende Leistungen bieten wir Ihnen an:

• Übernahme des Gesamtprojekts
• Teilprojektleitung nach Aufgabenbereichen, z.B. Projektdokumentation, Qualitätssicherung oder Kostenplanung
• Begleitendes Management und Beratung zur Projektorganisation
• Evaluierung und Steuerung von Externen Partnern